Im Zürcher Unterländer / ZU-Online von Daniela Schenker am 4.11.2021

Verein "digital health center"

In Bülach wird im April 2022 ein Innovationszentrum im Gesundheitswesen den Betrieb aufnehmen. Stadtpräsident Mark Eberli äussert sich zu Chancen und Risiken.

Was hat die Bülacherin, der Bülacher vom neuen Verein und von den dafür investierten Steuergeldern?

Die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts Bülach wird definitiv erhöht. Das digital health center (dhc) kann rund 120 direkte Arbeitsplätze schaffen. Hinzu kommen weitere Unternehmen, die wertschöpfende Aktivitäten in unseren Wirtschaftsraum verlagern. Auch wenn gerade bei Start-up-Unternehmen in den ersten Jahren keine signifikanten Steuererträge zu erwarten sind, werden die Unternehmen im dhc mit der Zeit auch Steuererträge generieren. Dies, weil unser Konzept vorsieht, dass neben den Start-ups auch etablierte Unternehmen der Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) tätig sein werden. Gleiches gilt für die medizinischen Gesundheitsanbieter.

Und was sind die Risiken für die Stadt und für den Verein?

Es besteht bei solchen Vorhaben immer das Risiko, dass die Ziele verfehlt werden. Sollte dies passieren, müssten die Projektträger und damit auch die Stadt Bülach nach vier Jahren Bilanz ziehen und entscheiden, ob das dhc weitergeführt wird. Davon wäre auch der privatrechtlich organisierte Trägerverein betroffen. Erhebliche Investitionsrisiken bestehen mit Ausnahme der Kosten für die Einrichtungen und die IT-Infrastruktur nicht.

Wie hoch schätzen Sie das Risiko des Scheiterns ein?

Ich bin sehr zuversichtlich, dass es nicht so weit kommen wird, da wir sehr starke private Projektträger an Bord haben, die sich selbst mit Personal und Know-how engagieren. Deren Interesse, das dhc zum Erfolg zu bringen, ist sehr hoch, da sie selbst davon profitieren wollen.

Welche Neuerungen sollen im Innovationszentrum vorangetrieben werden?

Es geht darum, dass mit dem Einsatz neuer Technologien die Dienstleistungen für die Kunden, also in diesem Fall für die Patientinnen und Patienten, verbessert und die Prozesse und Verfahren effizienter werden. Es soll weniger Doppelspurigkeiten geben – sei es in den Kliniken oder im Zusammenspiel mit den vor- und nachgelagerten Bereichen, zum Beispiel Hausärzte, Pflege, Apotheken, Krankenkassen. Es geht also darum, das zweifelsfrei sehr grosse Optimierungspotenzial zu nutzen. Das ist letztlich im Sinn der Patientinnen und Patienten und damit der medizinischen Gesundheitsversorgung insgesamt

In welcher Rolle sieht sich das dhc dabei?

Das dhc fokussiert sich auf die Weiterentwicklung und Umsetzung von Ideen und Bedürfnissen, die innerhalb von Monaten oder wenigen Jahren marktreif werden und den Alltag im Gesundheitswesen vereinfachen können. Ein wichtiges Stichwort ist Kooperation. Es macht wenig Sinn, dass die zahlreichen Anbieter im Gesundheitswesen alle die gleichen Probleme wälzen und jeder für sich versucht, eigene Lösungen zu entwickeln. Das dhc vernetzt sie und bündelt Know-how und Ressourcen, um die Projekte voranzutreiben.

Wo sehen Sie persönlich die Chancen und Risiken der Digitalisierung im Gesundheitswesen?

Die Schlüsselfrage ist, ob eine ausreichende Zahl an Patientinnen und Patienten diese Anwendungen künftig nutzt. Gleiches gilt für die Mitarbeitenden im Gesundheitswesen. Im Grunde genommen braucht es auch eine kulturelle Veränderung in unserem hoch spezialisierten und fragmentierten Gesundheitssystem. Solche Veränderungen brauchen Zeit, aber der wirtschaftliche Druck auf das Gesundheitswesen dürfte weiter steigen und Veränderungen beschleunigen.